2021年，中國共產(chǎn)黨迎來了百年華誕，實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)百年目標(biāo)，新的第二個(gè)百年目標(biāo)征程已經(jīng)開啟。這一年，陜西銀礦按照陜西有色集團(tuán)部署要求，深入總結(jié)“十三五”，全力謀劃“十四五”。
2022年，是陜西銀礦努力實(shí)現(xiàn)“穿越式”轉(zhuǎn)型、“跳躍式”提升、“跨越式”發(fā)展的重要一年。
始終高舉“一面旗”
陜西銀礦堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆歷次全會精神，深刻感悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，以“7字作風(fēng)”行為規(guī)范為準(zhǔn)則，弘揚(yáng)黨的百年奮斗歷程，開展主題文藝匯演，踐行“我為群眾辦實(shí)事”，落實(shí)群眾急難愁盼問題16項(xiàng)；引導(dǎo)黨員干部學(xué)、思、用合一，購買各類資料523本；召開學(xué)習(xí)宣講報(bào)告會6場；巡察整改四方面11個(gè)問題，70條措施已全部基本落實(shí)到位。陜西銀礦始終堅(jiān)持“項(xiàng)目走到哪兒，組織設(shè)在那兒”，不斷構(gòu)筑選礦運(yùn)營堅(jiān)強(qiáng)思想堡壘，為推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。
率先蹚出“一條路”
陜西銀礦緊密圍繞陜西有色“聚”文化引領(lǐng)，秉持企業(yè)“艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神，踐行“讓資源更有價(jià)值”的發(fā)展理念?！笆濉逼陂g，企業(yè)確立從礦山生產(chǎn)經(jīng)營向礦山運(yùn)營服務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)，選礦業(yè)務(wù)數(shù)量從2017年的1個(gè)項(xiàng)目增加至5個(gè)項(xiàng)目；業(yè)務(wù)規(guī)模從2017年內(nèi)蒙古擴(kuò)張至西北五??；合作能力從2017年230萬噸/年提升為700萬噸/年。通過對外開發(fā)，有效促進(jìn)了職工就業(yè)，提升了職工收入，增厚了企業(yè)效益,保障了每粒資源的價(jià)值，贏得了業(yè)界的信任與好評。
2021年，成功中標(biāo)位于格爾木市西約180km拉陵高里河下游東側(cè)，海拔3200米，具有鐵、銅、鋅多金屬選別能力的75萬噸/年選礦廠。該項(xiàng)目可提供就業(yè)崗位近100個(gè)，三年承包期內(nèi)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.5億元。
著力下好“一盤棋”
近年來，陜西銀礦在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持黨建與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互融互促，不斷凝聚逐夢前行的力量。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情，基層黨組織擔(dān)當(dāng)“主心骨”，黨員勇當(dāng)先鋒，筑起了疫情防控的人民防線。堅(jiān)持黨的引領(lǐng)，加快構(gòu)建現(xiàn)代選礦運(yùn)營管理體系，持續(xù)抓好選礦運(yùn)營品牌建設(shè)，抓實(shí)抓細(xì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，建立行業(yè)規(guī)范性、科學(xué)性、標(biāo)桿性的規(guī)章制度和運(yùn)營機(jī)制，推動選礦運(yùn)營戰(zhàn)略在實(shí)踐中有針對性地補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈，確保企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級。
2021年，企業(yè)新增選礦項(xiàng)目2個(gè)，解決富余勞動力20人，累計(jì)提供就業(yè)崗位80個(gè)，有效落實(shí)了集團(tuán)公司“一企一策”和脫困減負(fù)工作要求。
用力鉚足“一股勁”
“十三五”期間，陜西銀礦在轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上，緊密圍繞陜西有色集團(tuán)部署要求，不斷探索拓展主營業(yè)務(wù)維度、廣度和深度，公司上下一心，擰成一股繩。非主業(yè)退出任務(wù)已經(jīng)于2021年11月份完成掛牌，工作效率走在系統(tǒng)非主業(yè)退出前列；完成“僵尸企業(yè)”注銷1戶，減少企業(yè)管理負(fù)擔(dān)；低效無效資產(chǎn)處置企業(yè)1戶，已進(jìn)入實(shí)操階段；催收各類欠款，回籠資金300余萬元；風(fēng)險(xiǎn)化解、兩金壓降取得階段性成果，圓滿完成階段性任務(wù)，“兩金”余額較年初下降2億元，“兩金”占流動資產(chǎn)的比例由年初的80%降低至63%，有效提高了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和使用效率，切實(shí)保障國有資產(chǎn)處置、降本增效、付息債務(wù)控制、“兩金”壓降等工作落到實(shí)處，有效完成陜西有色集團(tuán)穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、深改革的部署要求，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2022年，陜西銀礦全體黨員干部職工將鉚足一股勁，收集市場信息，掌握第一手資料，積極考察項(xiàng)目合作，探索企業(yè)多方向發(fā)展，“多條腿走路”，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)，深挖潛力，埋深根基，塑造企業(yè)品牌形象、展示企業(yè)核心競爭力，拓展企業(yè)新領(lǐng)域、新市場，彰顯“陜銀人”敢擔(dān)當(dāng)、能創(chuàng)新、有作為的企業(yè)精神，凸顯國企硬實(shí)力。
堅(jiān)持用好“一把尺”
2021年，陜西銀礦堅(jiān)持科學(xué)化、規(guī)范化、高效化機(jī)制運(yùn)行，用好“一把尺”、布好“一張網(wǎng)”，建立完善各類決策、內(nèi)控、監(jiān)督性制度54項(xiàng)；向各項(xiàng)目部選配專職黨支部副書記兼紀(jì)檢員，凝聚青年人才，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，鞏固基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化，深化監(jiān)督機(jī)制向基層延伸。開展和參加各類專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)10余場。
2022年，企業(yè)將繼續(xù)憑借縝密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)營機(jī)制、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的選礦隊(duì)伍和思想堅(jiān)定統(tǒng)一的黨員干部隊(duì)伍，持續(xù)完善“頂層設(shè)計(jì)”，集中總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，“放管服”不斷向基層釋放，切實(shí)有效提升企業(yè)管理效能，培育發(fā)展新動能，拓展經(jīng)營新空間。
